Distrigov è uno strumento informativo che fornisce elementi di analisi decisionale e di valutazione degli strumenti di Clinical Governance (CG) con i quali poter attuare azioni di miglioramento delle attività territoriali delle ASL. Le analisi si concentrano sull’attività sanitaria e sociosanitaria e sull’elaborazione di un insieme di valutazioni sull’efficacia nell’utilizzo degli strumenti di CG nonché di indicatori in merito alle prestazioni a livello di territorio inerenti la presa in carico del cittadino assistito e la cura delle patologie croniche.

Risultati/ Vantaggi

• Valutazione del livello di implementazione degli strumenti e dei processi della governance clinica
• Valutare i livelli di rischio presenti nella struttura ASL
• Sviluppare un Piano dei possibili interventi
• L’applicazione della metodologia può essere ripetuta e i risultati confrontati nel tempo.

Attività progetto

• Selezione degli interlocutori e definizione del Piano di rilevazione
• Rilevazione attraverso interviste e acquisizione dati
• Elaborazione dei risultati del prospetto/risultato e del piano degli interventi di miglioramento
• Workshop di presentazione del progetto e di valutazione delle conclusioni finali

Referenze:  2 ASL Regione Piemonte - 4 ASL Regione Sardegna

Tempo di realizzazione: circa 4 mesi

HeST è un pacchetto di servizi (metodologie avanzate e tool informatici) per supportare le aziende sanitarie, sia pubbliche che private, nell’allocazione efficiente delle risorse e nella razionalizzazione dei costi nell'area clinico-assistenziale e amministrativo-gestionale, mantenendo inalterati gli obiettivi generali della qualità dell’assistenza erogata. Si compone di due moduli: il primo valuta le capacità dell’azienda di razionalizzare i costi relativi all’attività di supporto all’assistenza; il secondo valuta i costi della gestione di singole patologie correlandoli con gli esiti clinici conseguiti.

Risultati/ Vantaggi

• Consente al Top Management Aziendale di individuare rapidamente le aree gestionali di supporto a quelle assistenziali sulle quali è possibile fare efficienza
• Consente di riorganizzare l’attività assistenziale verso prestazioni a maggior valore aggiunto basandosi su informazioni clinico-organizzative oltre che gestionali

Attività progetto

• Somministrazione di questionari ai responsabili delle singole aree per l’assessment aziendale
• Analisi dei risultati emersi a verifica dell’efficienza delle attività aziendale
• Analisi di posizionamento e creazione di reportistica
• Proposte di azioni correttive per il miglioramento

Referenze: Diversi clienti

Tempo di realizzazione: il progetto ha una durata di realizzazione residua di 3 mesi

Optigov è una metodologia per la misurazione del livello di adozione, da parte delle Aziende e dei Presidi ospedalieri, degli strumenti della clinical governance, necessari per migliorare la qualità dell’assistenza e gli esiti clinici. La metodologia è strutturata in 180 domande con risposte chiuse e raccolta di evidenze documentali, che consentono al rilevatore, attraverso interviste al personale professionale e sanitario, di raccogliere le informazioni utili per valutare, anche attraverso la formalizzazione di analisi grafiche e quantitative, la qualità degli strumenti di gestione clinica.

Risultati/ Vantaggi

• Valutare l’adozione degli strumenti della clinical governance a livello aziendale e di Unità Operativa
• Valutare i livelli di rischio presenti nella struttura
• Sviluppare un Piano dei possibili interventi
• Misurare il livello di cambiamento realizzato nell’arco di un determinato periodo di tempo

Attività progetto

• Selezione degli interlocutori e definizione del Piano di rilevazione
• Rilevazione informazioni attraverso interviste e acquisizione dati
• Elaborazione dei e del piano degli interventi di miglioramento
• Workshop di presentazione del progetto, di esplicitazione dei risultati conseguiti e delle conclusioni finali

Referenze: circa 20 aziende sanitarie, tra cui AO Molinette, AO Garbagnate, Policlinico di Tor Vergata, ASL Sassari, ASL Cuneo 1, AOU Novara, AOU Napoli (2° Facoltà), Policlinico Gemelli.

Tempo di realizzazione: a seconda delle dimensioni delle aziende dai 2 ai 4 mesi

ALPI è una metodologia di supporto alle Direzioni Aziendali e agli Uffici LP per la razionalizzazione dei processi di erogazione delle prestazioni in LP intramuraria e per lo sviluppo dei ricavi, anche tramite il Convenzionamento con Fondi sanitari integrativi e Assicurazioni.

Risultati/ Vantaggi

• Aumento dei ricavi propri
• Saturazione capacità produttive
• Riduzione delle liste d’attesa e calmiere tariffario
• Consensus building presso i medici interessati all’attività LP

Attività progetto

• Progettazione dell’offerta di prestazioni a pagamento
• Costing e pricing delle prestazioni finalizzate all’integrale copertura dei costi dell’Azienda e al contestuale corretto posizionamento sul mercato
• Revisione dei Regolamenti
• Efficientamento dei modelli di gestione della cd. «intramoenia allargata)
• Supporto alle attività di marketing esterno e alla negoziazione con Fondi e Assicurazioni

Referenze: AO Fatebenefratelli Milano, AO S. Croce e Carle Cuneo, AO Garbagnate. Operatori privati operanti nei settori dell’odontoiatria e delle terapie fisico-riabilitative.

Tempo di realizzazione: 6-8 mesi